Groei weer bestuurbaar maken
De commerciële ambitie is groot, maar processen, data, management en besluitvorming zijn niet meegegroeid. Ik breng focus aan en zorg dat groei weer schaalbaar wordt.
Boterbloem Consultancy & Interim Management
Structuur aanbrengen zonder ondernemerschap te verliezen.
Ik stap tijdelijk in als groei stokt, een transformatie vastloopt of de organisatie niet meer aansluit op de ambitie.
Voor ondernemers, directies, aandeelhouders en investeerders van groeiende consumenten-, digitale en multichannelbedrijven.
Bespreek waar het vastlooptWanneer ik instap
Drie opdrachten waarin ik het verschil maak.
Transformatie naar uitvoering brengen
De richting is helder, maar projecten stapelen zich op en besluiten blijven liggen. Ik maak keuzes expliciet en bouw een werkritme waarin mensen daadwerkelijk leveren.
De organisatie professionaliseren
Rollen zijn onduidelijk en te veel hangt aan enkele mensen. Ik versterk het management, verduidelijk verantwoordelijkheden en houd de ondernemende energie vast.
Afhankelijk van het vraagstuk neem ik tijdelijk eindverantwoordelijkheid, leid ik een veranderprogramma of werk ik als adviseur naast bestuurder en aandeelhouder.
Mijn aanpak
Van onrust naar een organisatie die zelf verder kan.
-
01
Doorgronden
Ik spreek de mensen die het werk doen en de mensen die besluiten. Zo wordt snel zichtbaar waar het echt vastloopt.
-
02
Kiezen en organiseren
We bepalen wat voorrang krijgt, wat stopt en wie waarover beslist. Rollen, doelen en het mandaat worden helder.
-
03
Uitvoeren en overdragen
Ik werk mee tot het nieuwe ritme staat, managers eigenaarschap nemen en de organisatie zonder mij verder kan.
RustHeldere keuzesEigenaarschapTempoResultaat
Bewezen in de praktijk
Resultaten in verschillende groeifasen.
Nederlandse Loterij€40 → €400+ mln.
Als CDO en bestuurslid commercie, product, technologie, data en organisatie verbonden. De post-fusieorganisatie getransformeerd en de gereguleerde online markt geopend.
Online consumenteninleg naar €400+ mln. en projectoplevering naar 90%+Blinck / Cliq Digital€10 → €200+ mln.
Als EVP met P&L-verantwoordelijkheid oprichters en directie verbonden en een internationale commerciële, product- en BI-organisatie gebouwd.
Actief in 20+ markten en gegroeid naar ruim 100 medewerkersRTL€0 → €70+ mln.
Naast de kern van de broadcaster een digitale unit opgebouwd met nieuwe businessmodellen, platforms, partnerships en contentproposities.
Van nul naar ruim €70 mln. nieuwe digitale omzet
Bas van de Bunt
Warm in de relatie. Scherp op de inhoud.
Ik beweeg gemakkelijk tussen boardroom en operatie. Zichtbaar en benaderbaar, hands-on waar nodig, zonder te micromanagen. Ik maak doelen, rollen en besluiten helder en leg verantwoordelijkheid zo laag mogelijk.
In ruim 25 jaar werkte ik als ondernemer, P&L-verantwoordelijke en bestuurder, van internationale scale-up tot staatsdeelneming. Mijn stijl is mensgericht en ondernemend, met een duidelijke focus op uitvoering.
Field guide
Groei is geen campagne.
Vijf herkenbare patronen die groei vertragen, met praktische vragen om strategie weer aan uitvoering te verbinden.
Kennismaken
Waar loopt het nu vast?
In een eerste gesprek maken we het vraagstuk en het mandaat scherp. Daarna is snel duidelijk wat nodig is en of ik daarbij de juiste persoon ben.